买大小平台 2025-05-29 08:25 来源:买大小平台赚钱网站 产业研究大脑
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在竞争激烈的商业世界中,创新已成为企业脱颖而出的关键。然而,真正能够将创新理念贯彻到底,并取得显著成果的公司却寥寥无几。DeepSeek,作为行业内的一匹黑马,以其独特的运营模式和管理理念,成功吸引了众人的目光。当众多公司纷纷模仿其模式却屡屡碰壁时,DeepSeek的掌舵人梁文峰指出,创新绝非一蹴而就,它需要与公司的文化和管理完美契合。在这背后,DeepSeek的两大核心策略——没有KPI的考核方式以及大胆启用新人的选人标准,成为了其成功的关键密码。
一、挣脱KPI枷锁,拥抱创新自由
在传统的企业管理模式中,KPI(关键绩效指标)如同高悬的达摩克利斯之剑,时刻衡量着员工的工作表现。然而,DeepSeek却反其道而行之,毅然摒弃了这一传统的考核方式。梁文峰认为,单纯依赖KPI无法真正激发创新,第一年的摸索与沉淀,第二年才初见成效的发展历程,正是DeepSeek独特管理理念的有力见证。
以销售团队为例,传统公司往往将客户下单量作为衡量销售业绩的首要指标,提成与下单量直接挂钩。但DeepSeek却另辟蹊径,更注重销售人员个人圈子的拓展和影响力的提升。他们鼓励销售人员广交朋友,建立深厚的信任关系。因为在DeepSeek看来,一个正直且值得信赖的销售,虽然短期内可能无法促成大量订单,但却能在长期内为公司带来稳定的客户资源和良好的口碑。这种考核方式,让销售人员摆脱了短期利益的束缚,能够更加专注于自身能力的提升和客户关系的维护。
DeepSeek的这种考核方式,为员工营造了一个宽松自由的工作环境。没有了KPI的紧箍咒,员工们敢于尝试新的思路和方法,不用担心因短期业绩不佳而受到惩罚。这不仅促进了员工的全面成长,更激发了他们的创新能力。在这样的环境中,创新不再是遥不可及的目标,而是成为了员工日常工作中的自然追求。
二、不拘一格降人才,挖掘新人潜力
在人才选拔方面,DeepSeek同样展现出了与众不同的眼光。其母公司幻方秉持着“看能力而非看经验”的选人原则,这一理念在DeepSeek的团队组建中得到了充分体现。
(一)能力至上,经验让路
DeepSeek的核心技术岗位,主力军多为应届毕业生或毕业仅一两年的年轻人。梁文峰自己也坦言,包括他在内的核心团队,起初都缺乏量化经验。但这并没有成为他们前进的阻碍,反而成为了公司创新文化的一部分。他们并非刻意排斥有经验的人才,而是更注重候选人的内在能力。
在销售岗位上,DeepSeek的两位主力销售便是典型的例子。一位曾从事德国机械品类外贸,另一位则是券商后台的代码编写人员。他们在进入这个行业时,既无相关经验,也无丰富资源和人脉积累。然而,凭借自身的能力和努力,他们在DeepSeek的平台上迅速成长,助力公司成为行业内为数不多以直销为主的大型私募。直销模式不仅避免了中间商费用的支出,还在相同规模和业绩下实现了更高的利润率。许多公司试图效仿,但由于缺乏像DeepSeek这样敢于启用新人的勇气和眼光,最终未能成功。
(二)本土人才,潜力无限
DeepSeek的团队构成中,没有所谓的高深莫测的奇才,更多的是来自国内顶尖高校的应届毕业生、尚未毕业的博四、博五实习生以及毕业不久的年轻人。以V2模型团队为例,成员全部来自本土,没有海外归来的人才。梁文峰认为,虽然AI行业的顶尖人才可能大多不在国内,但通过给予年轻人充分的信任和机会,DeepSeek有信心打造出属于自己的顶尖人才。
从长远来看,经验固然重要,但基础能力、创造性和对工作的热爱更为关键。有经验的人在面对问题时,可能会凭借过往经验迅速给出解决方案,但有时也会陷入思维定式。而没有经验的新人,则会以全新的视角,反复思考、认真摸索,从而找到更贴合实际情况的创新解法。DeepSeek正是看中了新人的这种潜力,为他们提供了广阔的发展空间,让他们在实践中不断成长,为公司的创新发展注入源源不断的活力。
三、创新之路,永不止步
DeepSeek通过独特的考核方式和选人标准,为公司打造了一个充满活力与创新的生态系统。在这里,员工能够充分发挥自己的潜力,创新思维得以自由驰骋。这种创新文化,不仅为DeepSeek带来了竞争优势,也为整个行业树立了新的标杆。
在未来的发展中,DeepSeek有望继续秉持这一创新理念,不断探索和突破。我们期待看到,在没有KPI束缚的自由氛围中,以及新人不断涌入带来的创新活力下,DeepSeek能够创造更多的奇迹,为行业发展带来更多的惊喜与启示。无论是在技术创新还是商业模式创新上,DeepSeek都有可能成为引领潮流的先锋,让我们拭目以待。
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