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　　任亚光，出生于1960年，博士后，毕业于中欧国际工商学院EMBA。曾任首钢总公司党委组织部副部长、分厂党委书记；北京市总工会副主席。现任北京京城机电控股有限责任公司总经理；中国国际贸易中心有限公司董事。

　　京城控股，北京京城机电控股有限责任公司（简称：京城控股）是由北京市人民政府出资设立的国有独资公司，致力于通过对数控机床、印刷机械、气瓶、发电装配等产业的投资，向全世界提供专业机电一体化设备与服务。目前公司拥有2万多员工，总资产为192.8亿元，旗下拥有30余家大型制造业公司，产品种类丰富、服务范围广阔，客户遍及全球70多个国家和地区。2006年销售收入达151亿元，利润总额12.8亿元。京城控股笃信“战略成就现代公司持续发展”的理念，集中优势资源培育核心产业。

　　回头看京城控股的“十五”，上演了一出有进有退的调整大戏。 在产业调整上，京城控股提出了“在国内同行业排前三名，如果做不到，即使企业很好，国有成份也要退出”的行业发展标准。京城控股集中资源优势发展在国内乃至国际上有一定影响力的印刷机械、数控机床、工程机械、环保产业和输变电设备，作为公司的重点产业。在企业调整上，对连年亏损且扭亏无望、资不抵债的劣势企业，坚决破产淘汰，并按“四种模式、七种办法”进行了一厂一制的大规模企业改制。到2006年底，京城控股直属企业改制31户，非直接管理的400余户二、三级中小企业全部改制，对涉及7.7亿元资产总额的7户企业实施破产，15户中小企业划转地方管理，企业近几年净减员42000余人。

　　若认真梳理京城控股的发展脉络，不难发现：“十五”期间，该公司坚持立足装备制造业主业，以战略为引领，以产权为纽带，演绎了从产品经营到资本经营、从管理企业到经营资产的蜕变；步入“十一五”，京城控股正朝着成为全球领先的专业机电一体化设备和服务供应商的国际化目标奋进。第一次战略转型——做好“加减法”进有为，退有序。通过收缩产业范围、提高主导产业集中度和优势资源配置效率等举措，促进产权结构和产业结构的优化升级。