有机硅行业 聚氯乙烯 聚乙烯 纯碱 聚氨酯 环氧树脂 精细化工 合成树脂 氯碱 PP工业 聚丙烯 生化产业 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　上个世纪80年代，当那位世纪老人在南中国海点燃的改革开放之火燃遍华夏大地之时，在浙江的新安江畔有一位怀揣梦想的中国共产党人，带领一群激情飞扬的创业者，开始了充满艰辛的改革创新之旅。转瞬二十四个春秋逝去，这位名叫王伟的开拓者和他的伙伴们，已将当年的一个县办小厂变为一个销售收入逾60亿元的令世界瞩目的大型化工企业，他领导的浙江新安化工集团股份有限公司获得“最具成长性的上市公司”殊荣，其股票被称为沪深两市“十大牛股”之一，在2007年福布斯“中国非国有上市公司最佳老板”排行榜“二十五佳”中名列第五。其草甘膦和有机硅两大支柱产业已开始参与世界工业的奥林匹克竞争。王伟用新安化工的崛起实践，用创业图新的激情，交织出一个动人心魄的“春天的故事”，演绎了一场改革创新的“绿色交响曲”。

　　从上世纪70年代的“变废为宝”到目前两大产业间的“循环经济”模式，新安从创业之初就一直致力于资源最大化利用的研究。在国家级企业技术中心、博士后科研工作站的强大技术支撑下，新安在农化、硅基新材料两大产业间实现了国际首创、国家科技进步二等奖的氯元素循环利用技术，形成了独具技术优势的循环经济模式，不仅每年减少数以万吨的废气排放，更引领企业快速进入了一个新的发展领域，实现了两大产业的良性互动和协调发展，创造了良好的经济效益和社会效益。在新安科研团队的努力下，截止目前已累计申请专利80项，43项获授权，其中38项为发明专利，并获得20余项国家、省（部）级科技成果奖励。

　　高质量的草甘膦带来发展的第一桶金：和许多初创企业一样，新安化工在初成立的时候，面对纷繁变幻的市场，在产品开发、技术创新等方面同样走了不少弯路。当时公司的想法是制造出一种市场上没有见过的新东西，并为此投入大量的人力、物力。一直到1994年，公司才将注意力转移到“草甘膦”这个市场上并不新鲜的灭生性除草剂。任不凡表示，很多时候，转了许多弯才会明白，真正的创新点其实就在眼前，就比如草甘膦。当时在市场上，草甘膦并不鲜见，但是高质量、低成本的产品却相当少见。高质量，就是主成分高，其他杂质少；低成本，就是“得率”高，也就是同样的原材料投入，取得的产品数量最高。经过严谨的市场调查以及市场分析，公司最终决定将主攻方向锁定草甘膦，并为此在科研方面投入企业30%以上的销售收入。

　　同质化的市场下，技术创新是企业发展的利器：在获得“风云浙商”称号时，《钱江晚报》记者向王伟提了一个问题，问王伟是如何面对困难的。王伟说，第一当你自己遇到困难的时候，想想别人可能比你更加困难，这时候你的信心就来了；第二要认清危机与发展的关系，新安化工的竞争对手不是一般的对手，在国内都是颇具实力的上市公司，都是带有国家级背景的公司，在国际上有康宁、瓦克等资本巨鳄。经过多年的竞争，他们说在中国这块土地上，唯一能在产业上和他们竞争的就是新安化工，能得到他们的认可，我们感到很自豪，但也倍感压力。所以在这个过程中，要使企业得到快速发展，规模要不断扩大，效益要不断提高，员工福利收入要不断增加。对待危机，新安化工有一个很好的传统，那就是在不断地与强者比，不断地发现自己与市场需求的差距，不断寻找自己的发展新路。所以，直到今天新安化工都有这样一个理念，“只要企业存在，危机始终在伴随着你”。如果你陶醉于今天，那么你明天就落伍了，因而我们要不断寻找自己在发展中存在的问题，包括战略、战术、管理、技术等。尤其当企业处于高速发展阶段，新安化工要十分重视企业文化的建设。