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报告

破局新能源赛道:常州资本招商四步闭环机制深度解析

买大小平台 2025-06-30 08:39 来源:买大小平台赚钱网站 产业研究大脑

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  在新能源产业爆发式增长的浪潮中,常州从传统制造业城市蜕变为"中国新能源之都"的奇迹,其核心在于创新构建了"精准锚定-国资兜底-生态构建-资本退出"的资本招商闭环机制。这一机制不仅破解了新兴产业培育的风险难题,更通过资本的高效运作实现了产业生态的跨越式发展,为区域经济转型提供了可复制的创新范式。

  一、精准锚定国家战略赛道:前瞻性布局的战略眼光

  (一)政策红利的精准捕捉

  2010年,常州在光伏产业积累的制造基础上,敏锐把握《节能与新能源汽车产业发展规划》政策机遇,将动力电池作为突破口。当时国内新能源汽车尚处萌芽期,常州却前瞻性地认识到动力电池作为"新能源汽车心脏"的战略价值,通过产业政策引导,将中创新航(原中航锂电)从洛阳引入常州,奠定了产业根基。这种对国家战略的精准解读,使常州在动力电池领域获得了5年的先发优势。

  (二)产业链的超前布局

  2015年,当多数城市还在观望时,常州已构建起"动力电池+新能源汽车"的双轮驱动框架。2019年理想汽车落户时,常州已提前布局了电池材料、电机电控等配套产业,形成"1公里配套圈"。这种超前布局使得理想汽车从签约到投产仅用14个月,创造了"常州速度"。数据显示,2024年常州新能源产业规模达8500亿元,其中动力电池产业链完整度高达97%,居全国第一。

  (三)国家战略的深度融合

  常州将自身发展深度融入国家"双碳"战略,构建起全国唯一的"发储送用"全产业链生态。发电端依托天合光能光伏产业,储能端培育中创新航等电池龙头,输送端发挥输变电产业优势,应用端以理想、比亚迪为核心,这种全链条布局不仅契合国家能源转型战略,更使常州在2024年获授工信部"中国新能源之都"称号,成为国家战略在地方的最佳实践。

  二、国资平台风险兜底:政府资本的创新运作

  (一)"资本+服务"的组合支持

  常州产投集团等国资平台创造了"定向增资+厂房代建+政策包"的支持模式。为吸引中创新航,常州产投一次性注资50亿元,并配套建设20万平方米标准化厂房,实现"拎包入住"。这种模式使中创新航产能从2015年的2GWh跃升至2024年的50GWh,成为全球前十的动力电池企业。同样,理想汽车常州基地建设时,国资平台不仅提供30亿元产业基金,还协调解决了1500亩工业用地指标,确保项目快速落地。

  (二)风险共担的投资机制

  龙城金谷等平台采用"跟投+对赌"机制,与企业共担创新风险。对蜂巢能源等初创企业,国资平台以"股权投资+业绩对赌"方式注资10亿元,约定若企业3年内营收突破50亿元则降低持股比例。这种机制既解决了企业资金难题,又倒逼企业快速成长,蜂巢能源最终用2年时间实现业绩目标,如今已成为全球前十的电池企业。

  (三)全周期的企业服务

  常州国资平台构建了覆盖企业全生命周期的服务体系:初创期提供"风险投资+政策咨询",成长期配套"厂房建设+供应链对接",成熟期协助"上市辅导+国际合作"。中创新航从落户到港股上市的7年间,国资平台不仅提供了70亿元资金支持,还帮助其对接天合光能等本地企业,形成电池-光伏的协同效应,2023年中创新航常州基地产值突破300亿元。

  三、产业链生态构建:链长制下的集群效应

  (一)链长制的精准实施

  常州创新实施"链长制",由市委书记、市长分别担任动力电池和新能源汽车产业链"链长",制定《新能源汽车零部件产业生态工作方案》,计划到2025年新增关键零部件项目240个,总投资超2000亿元。这种高层级推动使产业链招商效率提升40%,2024年常州新能源汽车零部件企业达2000余家,形成从正极材料到整车制造的完整链条。

  (二)产业链的协同创新

  通过"百场千企"融链强链活动,常州推动产业链上下游深度协同。比亚迪常州基地与本地60家零部件企业建立"联合研发-同步量产"机制,其中与星源材质合作开发的电池隔膜,使电池能量密度提升15%。这种协同创新使常州新能源汽车本地配套率达75%,较全国平均水平高30个百分点,物流成本降低25%。

  (三)创新链与产业链融合

  常州建立龙城实验室、天目湖储能研究院等创新平台,推动"产学研用"深度融合。龙城实验室聚焦固态电池等前沿技术,已取得237项专利,其中85%实现产业化应用。这种创新链与产业链的深度融合,使常州在电池能量密度、电机效率等关键指标上领先全国,中创新航的One-Stop电池系统技术,将电池包体积利用率提升至75%,达到国际领先水平。

  四、资本循环退出:市场化运作的良性闭环

  (一)资本市场的高效退出

  常州国资平台通过企业上市实现资本增值退出。中创新航2022年港股上市时,常州产投通过减持部分股份,实现投资收益45亿元,回报率达380%。这种成功退出案例吸引了更多社会资本参与,2024年常州新能源产业基金规模达500亿元,其中社会资本占比超60%。

  (二)多元化的退出渠道

  除上市外,常州还创新构建了"股权转让+S基金+并购"的多元退出体系。对未上市企业,国资平台通过产权交易所转让股权,如将某电池材料企业股权转给宁德时代,不仅实现3倍投资回报,还引入了产业链龙头。同时设立50亿元S基金,专门收购国资平台持有的企业股权,形成资本循环。

  (三)资本的再投资循环

  退出资金的70%被重新投入新的产业项目,形成"投资-退出-再投资"的良性循环。中创新航上市回笼的资金中,30亿元被用于支持理想汽车纯电项目,推动其从增程式向纯电动转型。这种循环机制使常州新能源产业投资强度连续三年全国第一,2024年新引进项目平均投资额达8.3亿元,较2020年增长120%。

  结语:资本招商的常州范式

  常州新能源产业的崛起,本质是资本招商模式的成功。通过精准锚定国家战略、国资平台风险兜底、产业链生态构建、资本循环退出的四步闭环,常州实现了从"项目招商"到"生态培育"的质变。这种模式不仅适用于新能源产业,更为各地培育战略性新兴产业提供了宝贵经验——政府资本需扮演"耐心投资者"角色,通过市场化运作构建产业生态,最终实现经济高质量发展与国有资本增值的双赢。


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